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MTP—中層管理者技能提升訓練(深圳,12月18-19日)
課程編號:SYCE 『加入收藏』
授課講師:張椿齡 時間地點:2019-12-18至2019-12-19 深圳
學習費用:¥4200.00
其它排期:
課程信息:

MTP—中層管理者技能提升訓練(深圳,12月18-19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.9098342.live   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年12月18-19日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業中/基層管理人員、新晉經理/主管、創業公司管理者

【課程背景】
移動互聯網時代—MTP管理者的提升訓練
企業及管理層對曾經在各自工作崗位上有優異表現的團隊領導者寄予厚望,然而,實際上,相當多的中層、甚至高層管理人員沒能以專業的方式把握團隊管理角色,缺乏相關的理念、意識、工具和方法,面對新的挑戰、壓力和業務要求無所適從,沒能獲得上、下級和客戶支持,無法帶領團隊高效地實現部門和企業目標。在移動互聯網時代,企業的領導力模型及管理手段都需要做調整或重塑。當回顧消失的摩托羅拉,仍然強勢的微軟與蘋果,創新模式的Google,我們想探討的是新興移動互聯網企業的管理和領導力發展創新帶給我們的思考——
■如何調整領導力模型和管理策略,以適應移動互聯網時代的團隊需求?
■如何重新定位自我角色,獲得上下級和客戶的認同與支持?
■如何高效溝通,減少企業內耗,帶領團隊實現企業目標?
針對以上問題,我們特邀原微軟在線中國區高級市場總監張椿齡先生與您一同進行探討學習。本課程基于多家全球500強企業的管理實踐案例,總結他們的成敗歷程,以模塊化的呈現方式,從團隊管理和組織協調兩大方面闡述,并以實用工具、高效方法論和管理者行為模式作為有力支撐,賦予管理者新的理念和意識,幫助管理者實現角色轉換,用高效的方法論和管理者行為模式引領團隊、管理業務,實現個人、團隊和企業的三向提升和發展!

【課程收益】
企業收益:
1、為企業培養優秀的管理者,更好發揮領導作用,高效完成工作任務;
2、充分調動員工的積極性,打造良好的團隊氛圍,提升部門的績效;
3、優化企業人才結構,提升企業管理績效,增強企業核心競爭力。
崗位收益:
1、自我提升:了解經理人職業化的五個基本理念,準確理解自我角色和責任;
2、團隊領導:學會建立專業的團隊管理系統、領導力模型及授權模式;
3、溝通能力:掌握單雙向、多向溝通法則和解決跨部門協作障礙的5種突破模式;
4、解決沖突:掌握解決沖突問題的程序和模型,提升團隊協作能力;
4、新的探索:思考管理者與被管理者角色、需求及行為方式的變化,探索新的管理理念。

【課程特色】
1、案例豐富準確:全球500強企業案例, 國外商學院理論體系;
2、工具簡明易用:工具實用,理念清晰,適用于企業實際管理環境;
3、講師經驗豐富:從銷售代表到中國區市場部總經理,從管理5人團隊到領導3000人團隊,多年實踐分享;
4、跨界共享互動:從快消品、消費電子、到移動通訊、移動互聯網行業,行業跨度和應用豐富;
5、思維觸動深刻:激發主管/經理人員對于自身角色定位,團隊領導和業務展的深刻思考和實踐動力。

【課程大綱】
第一天 管理及領導力發展

模塊一:管理者自我認知提升

一、認知篇–團隊管理者角色認知

1、角色識別/定位

2、個性特質

3、認知誤區

二、理念篇–團隊管理理念改變

1、基本理念–經理人職業化的五個基本理念

2、團隊意識/認知/構成

模塊二:團隊管理核心技能

一、團隊識別

 1、 階段/角色/表現識別

二、團隊建設 - 團隊整體階段式發展模型

1、團隊發展路徑及特點

2、管理者個人管理能力匹配

3、團隊建設路徑 –團隊階段性變化行為特征分析

4、各階段管理誤區及解決方案

5、內部市場管理

三、團隊輔導與教練 – 團隊個體管理方案實施

1、員工發展階段與需求-案例演練

2、員工工作狀態評估-準備度圖譜

3、領導者管理類型呈現-自我分析

4、管理情境與領導形態匹配模型

5、情境變數的分析/領導力6步執行步驟

四、領導力進階發展 – 管理者領導力系統模型建立

1、領導力缺失的主要表現/主要誤區/模型/發展

2、領導力缺失-梯次問題與挑戰

3、領導力-領導力最佳行為建議

4、領導力5P模型發展-分模塊內容及方法論

五、管理授權與激勵 – 中層授權模式

1、授權定義-授權的概念與作用

2、授權屋-授權的四個級別

3、授權過程與方法-授權的五個步驟

4、授權誤區-授權的常見誤區與注意要素

第二天 專業溝通與組織協調

模塊一:高效溝通 – 管理者真的掌握了嗎?

一、以終為始–管理者溝通認知改變

1、自我檢測-作為管理者,你真的會溝通嗎?

2、現狀呈現-管理者自我溝通認知與現實的巨大差距

3、概念重塑-在溝通中誰劫持了你?

4、另類目的-溝通不只是傳遞信息、促進行動

二、場景式溝通的挑戰與解決方案 – 團隊領導者的責任意識與技能

1、三維溝通的問題與挑戰

2、正式與非正式的工作溝通

3、單向/雙向/多向溝通法則

模塊二:跨部門協作 – 引導團隊間合作

一、四個部門墻 – 企業管理內耗的主要方面及原因

1、跨部門合作/組織協調的主要目的

2、跨部門協作的主要問題表現 (障礙評測與分析)

3、跨部門協作的誤區與障礙分析

二、組織協調/跨部門合作問題的解決方案-5種主要障礙突破模式

1、理念再造-組織協調 / 部門合作的思想重塑

2、環境建立-組織協調、部門合作的環境建立 (約哈里模型)

3、技能提升-組織協作的關鍵技能

4、系統優化-管理制度與系統優化方法論

5、實踐分享-主要職能部門與業務部門組織協調案例深度分析

模塊三:沖突管理 – 團隊協作沖突解決

一、厘清現實–沖突,無法回避的組織協調問題

1、沖突的解釋 – 組織內沖突定義范圍

2、沖突的基本特點 – 組織內沖突的表現特點

二、原因分析 – 沖突產生的主要原因

1、個人原因-最容易忽略的環節

2、組織/系統原因

三、方案解決 – 如何增加個體及組織協調能力

1、沖突管理的五個方式

2、沖突解決的程序

3、沖突解決模型

模塊四:移動互聯網時代的管理探索

一、降維打擊–移動互聯網第一張二向箔

1、顛覆-舊有商業模式和管理理念

2、創新–MI時代的商業模式和管理挑戰

二、移動互聯網的沖擊和改變

1、行業,市場–商業模式的急劇變化,產品的迭代

2、管理者和被管理者-角色和作用的變化

3、內部客戶-溝通對象行為模式的變化

4、企業內部營銷-理念和方法論的創新變化/與管理行為的關聯

三、新的思考

1、掉隊的偉大公司 / 被忽略的管理變化

2、新生代的管理訴求

3、MI時代領導力 – 新的思考與探索

【講師介紹】
   張椿齡老師,曼頓培訓網(www.9098342.live)資深講師。實戰經驗
18 年外資企業中/高層管理經驗, 歷任微軟在線中國區高級市場總監,摩托羅拉中國區市場部總經理,摩托羅拉中國區大區總經理,三星電子市場總監,索尼中國大區銷售及市場總監等職;在團隊領導、 溝通協調、銷售與市場營銷、品牌發展、培訓管理等領域經驗豐富,有卓越的大型團隊管理驗、突出的領導力及業務管理成績,多次獲得索尼等公司中國及亞太區銷售第一名;在快消、消費電子、通訊及移動互聯網等行業有深度實踐,具有海外留學和工作背景。
授課特點
他富有創意與激情,善于通過在世界500強企業工作的實踐案例,采用“問題–根源–解決方案–實踐工具–效果追蹤”模型,引導和激發學員的思考和討論,課堂氣氛活躍,實現積極雙向互動。
主要課程
領導力發展、團隊管理、高效溝通與協作、市場營銷等。
曾服務客戶
微軟、華為技術、萬科、邁瑞醫療、愛默生、歐普照明、華潤集團、美的集團、箭牌、上海機場、大亞灣核電、財富證券、工商銀行、中國移動、德邦物流……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.9098342.live (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

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